Formation animer et motiver son équipe

1. Faire le point sur ses pratiques managériales
- Autodiagnostic de son style de management
- Bilan de ses points forts et repérage de ses axes de progrès
- Elaboration de ses objectifs de progrès

2. Comprendre les ressorts de la motivation
- Connaître les besoins et préférences individuelles de ses collaborateurs
- Identifier les fonctions remplies par les équipes performantes

3. Développer la cohésion et la performance de son équipe
- Analyser le profil de son équipe : points forts axes de progrès
- Comprendre les ressorts de la dynamique de groupe
- Favoriser la cohésion de son équipe : partager des valeurs, donner du sens, développer la complémentarité et la co-responsabilité

4. Mettre en place une dynamique de progrès
- Développer des capacités de compréhension, de disponibilité et de réelle écoute de l'autre
- Donner des signes de reconnaissance adaptés aux besoins de la personne
- Ajuster son style de management aux caractéristiques de son équipe
- Créer et entretenir un climat de confiance en traitant les désaccords , les malentendus et les conflits
- Développer une intelligence collective en évitant les comportements passifs et en stimulant l'implication

Les + Techniques de l'Ingénieur :
- Exercices pratiques : auto questionnement  et auto évaluation
- Mises en situations : entretiens individuels, coaching, animation de réunions
- Elaboration de plans de progrès