Formation Business Plan : le construire de A à Z

1. Valider le potentiel commercial
- Comprendre son marché pour mieux comprendre ses clients
- Etablir la segmentation stratégique comme point de départ
- Borner les limites du secteur avant de l'analyse pour gagner en pertinence
- Analyser les besoins des clients

2. Analyser les avantages compétitifs et les contraintes de son projet
- L'environnement concurrentiel
- Les contraintes géographiques : à quelle vitesse et sur quelle zone géographique vendre
- Le rythme d'innovation à anticiper pour garder un avantage compétitif
- Les contraintes qui pèsent sur le futur produit/service

3. Créer de la valeur pour échapper à la concurrence
- Les 5 grandes stratégies de création de valeur
- L'innovation de rupture et l'échappement à la concurrence
- Inventer un nouveau business modèle

4. Définir un prix pour son nouveau produit/service
- Etablir le prix d'un nouveau produit
- L'impact des changements de prix

5. Tester le produit ou le projet de façon virtuelle avant d'investir
Identifier et améliorer le produit avant de rencontrer les difficultés sur le terrain

6. Construire un plan de financement
- Evaluer le besoin de financement
- Evaluer les coûts à venir
- Déterminer les postes de dépense prioritaires : "use of proceeds"

Les + Techniques de l'Ingénieur :
- Approche technique, correspondant à l’état d’esprit des ingénieurs et des scientifiques grâce à un intervenant docteur en science capable de comprendre les ingénieurs
- Outils d’analyse : segmentation stratégique et marketing, maturité sectorielle, typologie des systèmes concurrentiels, 5 forces de Porter, dimension géographique, SWOT, Atelier AViR, effet de volume et courbe d'expérience
- Critères pour valider ou pas de nouveaux projets