Formation accompagner le changement dans l'entreprise

1. Comprendre les différents types de changement et adapter son style de leadership
- Sources et contexte du changement
- Typologie des changements
- Raisons d'échec des programmes de changement ; conditions de réussite
- Styles de leadership : questionnaire individuel, application au leadership de son équipe

2. Apréhender l'approche systémique et culturelle des organisations
- Analyse sociologique des organisations
- Ancrage et changement d'une culture organisationnelle

3. Adopter la posture d'agent de changement
- Rôles, positionnement et compétences de l'agent de changement
- Développer son intelligence émotionnelle : questionnaire individuel et plan d'action

4. Mobiliser les acteurs et accompagner l'éxpérience émotionnelle du changement
- Diagnostiquer les attitudes des différentes parties prenantes face au changement
- Développer des stratégies de management des parties prenantes
- Communiquer sur le changement et mobiliser les acteurs :
. Elaboration d'une vision
. Communication de lancement et d'accompagnement
- Courbe du changement et approches de l'accompagnement émotionnel à chaque étape
- Application à son propre projet de changement
- Plan d'action personnel

Les + Techniques de l'Ingénieur :
- Etude de cas et application à son contexte personnel
- Mise en situation, jeu de rôle
- Analyse de films