Formation gestion de projet

1. Identifier les typologies de projet et les organisition adaptées
- Définir le projet selon les référentiels : PMI - AFITEP - AFNOR
- Quelle organisation face au Projet Contrat, Projet de Marché, Projet de Changement
- Identifier la stratégie à mettre en place selon la complexité du projet
- Appréhender les principaux facteurs de réussite

2. Phase de définition
- Clarifier son objectif, comprendre les besoins et les caractéristiques
- Créer le cahier des charges et rédiger les grandes lignes : activités, tâches, ressources, temps
- Définir un budget
- Préciser le périmètre et les principaux risques

3. Phase d'organisation et de structuration
- Constituer l'équipe projet
- Délimiter les rôles et les responsabilités de chacun
- Définir une matrice de décision
- Définir le shéma du projet, la plannification, les étapes du contrôle
- Evaluer et identifier les risques

4. Phase de pilotage
- Construire son tableau de bord de suivi de projet
- Analyser les écarts
- Mettre en place les mesures correctrices

5. Phase de clôture et de capitalisation
- Organiser la réunion de fin de projet et le retour d'expérience
- Faire connaitre les résultats, dresser un bilan
- Envisager les suites du projet

6. Manager les acteurs impliqués
- Développer la motivation et les synergies au sein de l'équipe
- Analyser et adapter son style managérial
- Renforcer sa posture

Les + Techniques de l'Ingénieur :
- Cas pratiques
- Mises en situations