Formation management transversal

1. Appréhender les spécificités du management transversal
- Suivre les évolutions du management vers le mode transversal : projet, processus, réseau…
- Identifier les enjeux : fédération, animation, coordination, partage, résultat
- Comprendre les conditions d'un management transversal efficace : identité de l'équipe, contractualisation des engagements, charte de fonctionnement, structuration de la communication

2. Développer son leadership pour mobiliser sans autorité hiérarchique
- Déterminer son style de leadership et les rôles du responsable de projet
- Comprendre la position des acteurs, les enjeux et jeux de pouvoir
- Utiliser les facettes du manager transverse : « expert » et « leader »
- Gérer les relations avec la hiérarchie des différents acteurs

3. Animer une équipe hors hiérarchie : contributeurs à un groupe de travail, une action, un projet
- Obtenir l'adhésion des acteurs autour d'objectifs communs : les stratégies d'influence
- Développer des comportements de coopération au-delà des resistances
- Maitriser les techniques d'animation et de communication : réunion, point d'avancement, fixation des objectifs, gestion des priorités, entretien, écoute-reformulation…
- Créer une ambiance stimulante : exemplarité, confiance, sens de l'action , culture du résultat
- Adapter son style aux personnes et aux situations en fonction de leur niveau de maturité

4. Prendre une décision dans le cadre du management transversal
- Repérer son style de décideur : le manager en situation de prise de décision
- Adapter le style de décision aux situations rencontrées et aux partenaires présents
- Un modèle de décision managériale : l'arbre de décision

5. Gerer les situations difficiles
- Les attitudes du manager : modèle issu de la psychologie humaniste
- Adopter les compoertements adaptés en cas de non atteinte des résultats
- Anticiper et gérer les désaccords
- Gérer son stress et celui des collaborateurs

Les + Techniques de l'Ingénieur :
- Mises en situation et échanges d’expériences sur les facettes d’expert / leader du management transversal
- Application et jeux de rôles sur la prise de décision