Formation ingénieur manager

MODULE 1 : MIEUX SE CONNAITRE POUR MIEUX MANAGER

1. Mieux se connaitre en tant qu'ingénieur et manager
- Faire le point sur ses forces et ses axes de progression
- Repérer ses habitudes issues de sa culture technique
- Passer le questionnaire MBTI ou Excecutive Profiler, pour connaitre son mode de fonctionnement et celui des autres, sous pression et hors pression

2. Développer ses aptitudes de manager et gérer ses émotions
- Connaître le cycle des émotions et prendre du recul pour réagir
- Identifier ses propres "drivers"
- Faire preuve d'assertivité
- Rendre compte avec efficacité et précision

3. Mieux exploiter les techniques au service du manager
- Organiser son temps : se centrer sur la valeur ajoutée de manager
- Clarifier et hiérarchiser ses priorités par rapport à la planification technique
- Mettre en place les outils de pilotage de son équipe

4. Donner du sens à son management
- Acquérir une vision claire de ses responsabilités de manageur au sein de l'entreprise
- Identifier son style de management
- Donner de la valeur au management

Travaux d'intersession

MODULE 2 : TRANSMETTRE ET DEVELOPPER SON AISANCE RELATIONNELLE

1. Comprendre les attentes et leviers de motivation des membres de son équipe
- Repérer la personnalité de chaque membre de son équipe
- Diagnostiquer leur expertise et positionnement
- Comprendre leur mode de fonctionnement, motivation, degré d'autonomie et de maturité
- Encourager l'échange et les feed-back

2. Prévenir et gérer les conflits, appréhender le stress des membres de l'équipe
- Prendre en compte le facteur humain
- Identifier les émotions et les sources d'interprétation dans la communication
- Utiliser quelques outils : Analyse Transactionnelle, PNL… pour améliorer sa relation à l'autre

3. Transmettre et animer efficacement une équipe
- Fixer des objectifs, prioriser et suivre leur progression
- S'impliquer personnellement avec chaque collaborateur : individualiser sa relation
- Favoriser la cohésion
- Créer de l'émulation

4. Encadrer dans la diversité
- Faire face à une équipe peu expérimentée
- Encadrer une équipe expérimentée ou une équipe hétérogène
- Sécuriser son management en cas d'équipe à distance ou en télétravail

Les + Techniques de l'Ingénieur :
- Passer d'une culture d'ingénieur à une culture managériale
- Approfondir ses techniques managériales
- Animer son équipe et la faire progresser