Formation réussir sa prise de fonction de manager

1. Appréhender les enjeux de sa nouvelle fonction d'encadrant
- Prendre conscience de ses nouvelles responsabilités, leviers d'action, rôle et autorité
- Analyser son nouvel environnement : équipe, hiérarchie, spécificités de la fonction de manager

2. Adopter les techniques de management les mieux adaptées
- Identifier les différents types de management
- Connaitre les membres de son équipe : expertise, positionnement, motivation
- Façonner son propre mode de management en fonction de son équipe et de la situation

3. Acquérir les essentiels de la communication
- S'affirmer dans son rôle de manager par la qualité de ses relations
- Convaincre et vendre ses idées
- Savoir écouter, questionner et dire les choses

4. Réussir la complémentarité "manager - expert de son métier"
- Clarifier et hiérarchiser ses priorités
- Définir le périmètre d'intervention de chacun
- Ne plus faire, mais faire faire : se centrer sur ses nouvelles valeurs ajoutées
- Organiser son temps entre planification personnelle et suivi des équipes

5. Maîtriser les étapes clés de la prise de poste : les 100 jours pour réussir !
- Définir ses objectifs
- Identifier les freins et résistances
- Gérer la relation avec son propre manager

Les + Techniques de l'Ingénieur :
- Mise en situation et jeux de rôle
- Exercices de communication